8月16日,京東企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)合工人日?qǐng)?bào)社融媒體中心,以“關(guān)愛(ài)職工,硬核企業(yè)的軟實(shí)力”為主題,邀請(qǐng)北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈志歈,中國(guó)政法大學(xué)民法經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授王顯勇,北汽福田汽車有限公司副總裁潘平,全國(guó)勞動(dòng)模范、第十三屆全國(guó)人大代表鄒彬,探討企業(yè)如何營(yíng)造和諧的職場(chǎng)環(huán)境,與職工產(chǎn)生良性互動(dòng)、如何解決職工關(guān)心的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為企業(yè)提供可行的解題思路與方案,幫助企業(yè)更好地理解員工需求,應(yīng)對(duì)員工關(guān)懷發(fā)展多元化趨勢(shì)。

  中國(guó)政法大學(xué)民法經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授王顯勇表示,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)以及就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,讓“進(jìn)廠打工”不再成為年輕人的唯一選擇。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及讓當(dāng)代年輕人擁有多元的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式,網(wǎng)絡(luò)主播、直播帶貨、外賣快遞、網(wǎng)約車等新興職業(yè)的興起不但為年輕人提供了更加豐富的工作方式和內(nèi)容,靈活就業(yè)的工作形式也迎合了年輕人的就業(yè)期望。在此基礎(chǔ)上,制造業(yè)用工面臨多重挑戰(zhàn),企業(yè)更應(yīng)該重視員工關(guān)懷。

  從一名泥瓦匠到第43屆世界技能大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)的獲得者,實(shí)現(xiàn)中國(guó)在砌筑項(xiàng)目零的突破,憑借對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和工匠精神,鄒彬完成了一場(chǎng)人生逆襲。

  如今的鄒彬是中建五局總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量員,曾獲“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;,當(dāng)選全國(guó)人大代表,獲評(píng)全國(guó)勞動(dòng)模范……鄒彬的經(jīng)歷正是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的一個(gè)縮影。北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈志歈表示,對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有為技術(shù)工人打造更加順暢的職業(yè)發(fā)展通道,為年輕人拓展廣闊的發(fā)展空間,才能吸引更多年輕人走入制造業(yè)。同時(shí),社會(huì)和媒體也要給予產(chǎn)業(yè)工人更多關(guān)注,讓更多像鄒彬一樣的年輕產(chǎn)業(yè)工人站上舞臺(tái),展現(xiàn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。

  數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制造業(yè)的地位與待遇已經(jīng)有了很大改善,“國(guó)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的重視,使得產(chǎn)業(yè)工人在技能提升展示等方面的機(jī)會(huì)越來(lái)越多了,基本保障也越來(lái)越實(shí)了。”鄒彬建議,由政府主導(dǎo)進(jìn)一步完善職業(yè)晉升體系、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定,建立學(xué)歷、技能證書(shū)互認(rèn)制度,加大工匠人才的權(quán)益保障,同時(shí)提高工匠人才公共服務(wù)水平,在子女教育、醫(yī)療保障等方面給予支持,增強(qiáng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、歸屬感。“發(fā)揮工匠精神,完善工匠培育機(jī)制,推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè),需要政企兩個(gè)主體長(zhǎng)期共同努力。”

  “我們非常重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的發(fā)展,并在技能人才培養(yǎng)方面建立了一套行之有效的制度體系。”據(jù)北汽福田汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱“北汽福田”)副總裁潘平介紹,公司內(nèi)部大力營(yíng)造尊重一線人才、弘揚(yáng)工匠文化的氛圍,建立起國(guó)家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)三級(jí)技能競(jìng)賽機(jī)制,為員工打造施展才華的舞臺(tái)。同時(shí),構(gòu)建完善的技能人才發(fā)展通道,打造1～8級(jí)技能晉升機(jī)制縱向通道,和產(chǎn)業(yè)工人由藍(lán)領(lǐng)轉(zhuǎn)白領(lǐng)的橫向通道。此外,著力提升技術(shù)人才的薪酬待遇,通過(guò)工資性收入、技能等級(jí)津貼收入、保障津貼收入、企業(yè)共享福利收入等手段激勵(lì)工人提升專業(yè)技能,牽引企業(yè)人才快速發(fā)展。“北汽福田成立26年間,已有多位產(chǎn)業(yè)工人像鄒彬一樣,從一線員工成長(zhǎng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。”潘平說(shuō)。

  除了成熟的人才培育機(jī)制,營(yíng)造良好工作環(huán)境、保障勞動(dòng)者權(quán)益和提升員工福利,成為有效提升“硬核”制造業(yè)“軟實(shí)力”的重要因素。

  隨著”她時(shí)代”的到來(lái),女性角色在職場(chǎng)的重要性日益突出,如何讓越來(lái)越多的“職場(chǎng)媽媽”們?cè)诠ぷ骱蜕钪姓业狡胶?成為社會(huì)和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。潘平介紹,北汽福田非常重視保障女職工在平等就業(yè)、薪酬待遇、生育保護(hù)等方面的權(quán)益,根據(jù)制造型企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)“三期”女工給予特殊關(guān)愛(ài)。對(duì)于孕期女職工,根據(jù)需要調(diào)整工作負(fù)荷和工作環(huán)境,給予產(chǎn)檢特殊時(shí)間,食堂、通勤班車設(shè)置愛(ài)心窗口、愛(ài)心座位,建立女工休息室方便孕期休息;對(duì)于生育期女職工,結(jié)合實(shí)際情況酌情適當(dāng)延長(zhǎng)生育產(chǎn)假;對(duì)于哺乳期女職工,落實(shí)每天一小時(shí)的哺乳假,設(shè)置母嬰室方便職場(chǎng)媽媽“背奶”,減少哺乳期女工出差、加班。此外還會(huì)不定期組織健康體檢、親子育兒講座、商務(wù)化妝和禮儀講座、瑜伽健身、插花、繪畫(huà)、茶藝等愉悅身心的女工活動(dòng)。

  潘平說(shuō),為了滿足日益多元化、個(gè)性化的員工福利需求,北汽福田還與京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作,打造了全流程數(shù)字化的采購(gòu)管理系統(tǒng)和彈性、可定制的個(gè)性化員工福利方案。一方面依托智能采購(gòu)平臺(tái)“京東慧采”,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全流程數(shù)字化管理,將事前預(yù)算編制、計(jì)劃備案,事中線上采購(gòu),事后履約驗(yàn)收、結(jié)算支付以及資產(chǎn)入庫(kù)等環(huán)節(jié)打通,打破多部門之間的溝通壁壘,切實(shí)有效降低了企業(yè)管理成本;另一方面,通過(guò)京東錦禮智能化福利采購(gòu)解決方案,將福利預(yù)算以積分的形式打入員工個(gè)人賬戶,并依托京東海量?jī)?yōu)質(zhì)商品池,由員工根據(jù)個(gè)人需求和偏好自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。

  面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨,中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),未來(lái)將有更多薪資待遇豐厚、發(fā)展空間巨大、注重員工關(guān)懷的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入大眾視野,重新贏回年輕人的“心”。